صفحه محصول - پاورپوینت کامل با عنوان مدیریت شراکت ها و تامین کنندگان در حوزه ایسیکو

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 7 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

عنوان رویکرد : مدیریت شراکتها و تامین کنندگان در حوزه ایسیکو 2 2 A D A&R R 3 3 3 رویکرد معاونت سواری سازی در راستای استراتژی دستیابی به کیفیت رقابتی و با رویکرد افزایش اثربخشی و بهبود مستمر و منافع ذینفعان از جمله کارکنان : با بالابردن موارد ایمنی ؛ بهداشتی و ارگونومی سهامداران : با کاهش هزینه های تولید و افزایش میزان تولید . جامعه : با کاهش آلودگیهای محیط زیست و بالابردن ایمنی خودرو . مشتریان : با بالابردن کیفیت خودرو و کاهش مصرف سوخت . و تهیه کنندگان : با بالابردن افزایش تعداد تولید ؛اقدام به استخراج رویه ای تحت عنوان تعریف و تایید سفارشکارها ی مستقل با شماره 2184624054 نمود . در راستای سیاست شرکت ایران خودرو مبنی بر برون سپاری فعالیتهای نت به شرکت ایسیکو ؛ این دستورالعمل به آن شرکت ابلاغ و در سطح معاونت سواری سازی اجرایی شد . 4 4 4 جاری سازی اجرای دستورالعمل مزبور به عهده مدیریت مهندسی تولید گذاشته شد و این مدیریت نیز یکی از واحدهای مستقل خود به نام واحد نظارت و هماهنگی پروژه ها را به عنوان واحد مسئول انجام کار معرفی و به دنبال آن شرکت ایسیکو نیز واحد مسئول مجری کار را معرفی نمود و نحوه انجام کار به این شکل است که سفارشکارها توسط واحدهای تعمیرات سالنها به شرکت ایسیکو ارسال و پس از بررسی هزینه ای ( از نظر بودجه سالانه اختصاص داده شده )توسط آن شرکت و در صورت تبدیل درخواست به RPU ( سفارشکارهایی که طبق برآورد اولیه بالاتر از مبلغ 20میلیون ریال باشند ) درخواست مزبور به واحد مدیریت مهندسی تولید سواری سازی جهت بررسی و تایید انجام کار ارسال می گردد پس از تایید درخواست توسط مدیریت مهندسی تولید ؛ شرکت ایسیکو اقدام به صدور سفارشکار مقدماتی می نماید و پس از آن اقدام به شروع مراحل انجام کار و یا گرفتن پیمانکار می نماید . طبق برنامه زمانبندی تهیه شده در ابتدای کار ؛واحد نظارت و هماهنگی پروژه ها کنترل های لازم را انجام می دهد و همزمان نظارتهای کیفی لازم نیز توسط واحد درخواست کننده صورت می گیرد پس از انجام کار و اعلام شرکت ایسیکو مبنی بر اتمام کار ؛توسط واحد نظارت و هماهنگی پروژه ها مقدمات تحویل موقت کار با حضور نمایندگان بهره بردار ؛ پیمانکار و شرکت ایسیکو صورت می گیرد و پس از تهیه پانچ لیست ایرادات و رفع آنها توسط پیمانکار ؛مقدمات تحویل دائم صورت می گیرد و مراحل فوق توسط واحد نظارت وهماهنگی پروژه ها و برای مراجعه و حفظ سوابق در بانک اطلاعات کامپیوتری آن واحد بایگانی می گردد . 5 5 5 ارزیابی و بازنگری در راستای سیاست کلی شرکت با رویکرد تولید ارزش و خدمات کیفی و با توجه به ضرورت بهره گیری از ظرفیت های موجود و حذف ساختارها و فعالیتهای موازی ؛با هدف استفاده از پتانسیل ها ؛ زیرساختها و مزیت های ایجاد شده ؛کلیه کارهای سفارشکارهایی که جهت افزایش اثربخشی و بهبود مستمر تعریف شده اند در قالب دستورالعمل شماره 2184624054 و با پایلوتی واحد نظارت و هماهنگی پروژه ها از واحدهای زیرمجموعه مدیریت مهندسی تولید به شرکت ایسیکو واگذار می گردد . پس از طی مراحل مشخص شده در دستورالعمل ؛ شرکت ایسیکو در نهایت اقدام به انجام کار می نماید و با توجه به تجربیات پرسنل معاونت سواری سازی ( واحدهای بهره بردار )؛ هنگام تعریف کار و در حین اجرا نظارتهای کافی به عمل می آید . برای کنترل اجرای کار ؛واحد نظارت و هماهنگی پروژه ها به کمک بانک اطلاعاتی ایجاد شده در آن واحد و تهیه گزارشات روتین سه ماهه ؛وضعیت اجرای پروژه ها را کنترل و توسط واحد های بهره بردار و امکانات موجود در شرکت و یا در موارد خاص درخواست از شرکتهای خاص در بیرون از ایران خودرو ؛کیفیت انجام کار سنجیده و در هنگام تحویل موقت و دایم لحاظ می گردد . پس از تحویل موقت و بنا به درخواست بهره بردار و پی گیری واحد نظارت و هماهنگی پروژه ها آموزشهای لازم توسط مجری ارائه می گردد . با توجه به ارزیابی های صورت گرفته شده در انتهای هر پروژه توسط واحدهای بهره بردار و به پایلوتی واحد نظارت و هماهنگی پروژه ها ؛این ارزیابی ها در بانک اطلاعاتی واحد مزبور ذخیره و در هنگام انتخاب پیمانکار برای کارهای بعدی از آن استفاده می گردد به طوریکه پیمانکارانی که در ارزیابی های صورت گرفته شده نمره قابل قبولی نگرفته باشند امکان گرفتن مجدد کارهای دیگری را ندارند .