صفحه محصول - پاورپوینت کامل با عنوان مدیریت رفتار سازمانی بخش دوم مدیریت کارکنان سازمان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 17 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا مدیریت رفتار سازمانی بخش دوم:مدیریت کارکنان سازمان فصل هفتم :انگیزش (نظریه ها و کاربرد ها) تئوری برابری آدامز نظریه برابری اصولا مدلی انگیزشی است و بیانگرچگونگی تلاش افراد جهت ایجاد مساوات و عدالت در تبادلات اجتماعی و روابط متقابل انهاست.این نظریه بر مبنای تئوری ناهماهنگی شناختی که توسط لئون فستینگر، روانشناس اجتماعی-در سال 1950 ارائه گردید، قرار دارد. طبق تئوری فستینگر افراد به واسطه حفظ هماهنگی میان رفتار و اعتقادات شناختی (ادراکی) خود برانگیخته می شوند به این ترتیب نا هماهنگی های درک شده منجر به ناهمگونی شناختی گردیده و در نتیجه انگیزه ای را جهت انجام کاردرست ایجاد میکند. رابطه متقابل فرد-سازمان آدامز نشان داد که اجزای اولیه واصلی تبادلات میان کارمند -کار فرما داده های اولیه و نتایج حاصله است . داده هایی که کارمندان انتظار دارند در قالب نتایج و پیامدها به انها بازگردانده شود. نا برابری مثبت و منفی احساس نابرابری در شغل حاصل از ارزیابی شخصی فرد از این موضوع است که ایا وی پاداش هایی را که دریافت کرده متناسب با داده های به کار گرفته شده او در شغل می باشد یا نه. عوامل تحریک کننده نابرابری نقطه اغاز برابری و نابرابری تحقیقات نشان داده اند که افراد بر حسب تفاوت های فردی که ان را حساسیت نسبت به برابری می نامند ،به بی عدالتی ان هم در سطحی یکسان پاسخ ها و واکنش های متفاوت نشان می دهند . حساسیت به برابری طبقات مختلفی از افراد خیر اندیش ،حساس وبا صلاحیت را در بر میگیرد. کاهش نابرابری نسبتهای برابری را می توان به واسطه تلاشی که جهت تغییر نتایج یا اصلاح یا تعدیل ورودی ها صورت می گیرد تغییر داد