صفحه محصول - پاورپوینت کامل با عنوان فصل ششم – جو و فرهنگ سازمانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 36 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا فصل ششم – جو و فرهنگ سازمانی 6-6 مفهوم فرهنگ سازمانی: مفهوم فرهنگ: فرهنگ مجموعه ای از باورها، ارزش ها، آداب، سنت ها، دانش، زبان، جهان بینی، نگرش ها و نحوه ی زندگی مردم است که از نسلی به نسل دیگر منتقل می شود. فرهنگ به کندی تغییر می کند و همین باعث می شود که ثبات و پایداری و امنیت اجتماع تضمین شود. از آنجا که سازمان ها سیستم های اجتماعی هستند که در داخل زمینه ی فرهنگی بزرگ تری فعالیت می کنند، مفهوم فرهنگ برای سازمان ها قابل کاربرد است. در کنار این ها، مردم یا افرادی که در سازمان ها کار می کنند، باورها، ارزش ها، رسوم، دانش، توجیهات و هنجارهای خاص خودشان را دارند. هنگامیکه این خصوصیات شخصی با ویژگی های سازمان بعنوان یک سیستم اجتماعی، تعامل یابند، یک فرهنگ منحصر به فرد در آن رشد می کند که اعضای سازمانی را تحت تاثیر قرار می دهند. تعریف فرهنگ سازمانی: تعریف واحدی از اصطلاح "فرهنگ سازمانی" که به طور گسترده موردقبول همگان باشد، وجود ندارد. بعضی از تعاریف بسیار گسترده و بعضی بسیار محدود و ویژه هستند. برای مثال ادگار شاین که به مطالعه فرهنگ سازمانی بسیار شهرت دارد، فرهنگ سازمانی را این گونه تعریف می کند: الگویی از مفروضات اساسی که از طریق گروهی معین جهت فائق آمدن بر مشکلات انطباق بیرونی و ائتلاف درونی ساخته و کشف می شود یا توسعه می یابد و به اندازه کافی ارزشمند پنداشته می شود و از این رو بعنوان یک شیوه صحیح تصور، تفکر، احساس، در ارتباط با آن مشکلات به اعضای جدید یاد داده می شود. وجه مشترک همه ی تعاریف این است که مجموعه ای از ارزش ها به وسیله اعضای سازمان حفظ یا نگه داشته می شود. این ارزش ها تعریف می کنند که چه چیزی خوب، قابل قبول و مطلوب و چه چیزی بد، غیرقابل قبول و نامطلوب است. بعضی از مثال هایی که نشان دهنده ی ارزش های حاکم بر فرهنگ سازمانی در آموزش و پرورش هستند عبارتند از: توجه فردی، برخورد با معلمان به عنوان مهم ترین سرمایه یک موسسه یا جریمه نمودن دانش آموزان و یا معلمان به سبب انجام دادن یک خطا. فرهنگ سازمانی تعدادی از مفروضات و هنجارهای مهم را منتقل می سازد که ارزش ها، نگرش ها و اهداف اعضای سازمان را اداره می کنند. همچنین دارای یک اثر نیرومند روی اعضای سازمان است، گرچه صریحا بیان نمی شود، بخش ضمنی از ارزش ها و باورهای کارکنان است.